领导微艺术

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《领导微艺术》由高永华等编著。细节小事看上去似乎无关宏旨,微不足道,但它却不可或缺。因为它或直接,或间接地连着大事,是全局中的一环,长链中的一节,失之便不完整。进而言之,有些小事本身就具有关键性意义,搞得不好,小事可能转化为影响全局的大事,出现功亏一篑、满盘皆输的悲剧。概言之,小事不是全局,但影响全局。有一种说法叫“细节决定成功”,此言有一定道理。从某种意义上说,关注并处理好小事,让小事为自己助力,表现正能量,也是一种领导艺术,称之为“领导微艺术”。
书    名
领导微艺术
出版社
中国社会出版社
页    数
292页
开    本
16
品    牌
中国社会出版社
作    者
高永华 等
出版日期
2014年1月1日
语    种
简体中文
ISBN
9787508745794, 7508745795

领导微艺术基本介绍

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领导微艺术内容简介

作者高永华积多年的观察和思考,从诸多领导细节小事中选取了116个问题,分成自身形象、工作方法、识才用才、上下关系、交际口才、当众演讲和素质建设7个部分,汇集成册。为追求通俗好读,贴近实用的效果,本书不过多展开理论阐述,而是采取点睛之语与事例剖析、事理结合的方式,说明领导处理细节问题的要点、方法和技巧,并命名为《领导微艺术》,以期为领导艺术作一点补充,供中下层领导者、管理者参考和借鉴。

领导微艺术作者简介

高永华,石家庄机械化步兵学院师职教员,军械工程学院信息与管理学院中文系主任。中国军事写作学会特聘教授。1964年入伍,曾在66军、石家庄陆军学院政治部工作近20年,期间担任军师宣传部门领导多年,后从事教学工作。系军队院校育才奖银奖获得者。河北省作家协会会员、全国汉语口语研究会会员。发表作品近千篇,出版著作20余部。主要作品有:《说话的艺术》《交际口才艺术》《巧舌胜似强兵》《拥抱机遇》《实用交际300题》《实用论辩技巧》《爱好无价》(丛书三册)。

领导微艺术图书目录

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第一章立德树威,重在律己
  打响上任第一炮
  上任巧施“下马威”
  初到任上如何建立威信
  口头承诺不能当儿戏
  守住诚信的防线
  坦诚使人更有魅力
  敢于碰硬彰显正气
  让脸色表情助力
  也说领导拍案而起
  领导衣着有学问
  真正的名片是你自己
  展现可敬的“临场形象”
  展示良好的会议形象
  难能可贵的雅量
  宽容是一种征服
  领导切忌耍威风
  第二章真抓实于,讲究方法
  决策不能太感性
  从贤不从众
  可贵的冷思考
  积极变通求共赢
  财富始于心智
  如何赢得机遇的厚爱
  做一个信息灵通人士
  有时“快”就是成功
  面对机遇也要敢说“不”
  关键在于赢得人心
  多一些“对事负责”
  把好事做到极致
  布置一次检查十次
  成功需要超凡努力
  在视察中考考下级
  如何听汇报收获大
  如何与下属合作撰写讲稿
  把记名字“当成工作来做”
  如何伸出你的手
  小不虑则乱大谋
  也要“小题大做”
  试试“角色易位”
  纠正下属也要讲方法
  把玩乐当成另一种工作
  忙里偷闲享放松
  第三章选育良才,用人有道
  选择可信之才
  小中见大发现人才
  不惜血本吸纳人才
  帮下属找到自己
  给下属注入自信
  敢给下属“压担子”
  懂得释放下属的潜能
  基层领导更应爱惜人才
  信任是最大的激励
  为下属留足发展空间
  领导要管好秘书
  给唯唯诺诺者亮黄牌
  对下属批评的忌讳
  没有包容难得人才
  第四章放低身段,谋求和谐
  领导需要亲和力
  平易近人是一种境界
  多一点长者风度
  多些“零距离”接触
  关心是最有效的管理
  如何面对下属的求助
  切莫小看打招呼
  少一点疏忽多几分和谐
  给自己装道“防火墙”
  面对不敬以诚化解
  也要为下属保守个人隐私
  “管理”好你的上级
  如何说服你的上司
  第五章谈吐有致,促进沟通
  明确角色再张口
  也要三思而言
  拿捏讲话的分寸
  忌用威胁性语言
  也要善于“抠字眼”
  庄谐自如举重若轻
  善用比喻添口彩
  巧用数字让谈吐生花
  与新成员首次交谈的学问
  语重心长易服人
  劝说下属宜“画龙点睛”
  现身说法真切服人
  拨动心弦巧劝导
  委婉暗示妙在其中
  无声语言魅力无穷
  第六章大会讲话,彰显魅力
  第七章孜孜以求,强化素质
  参考书目

领导微艺术序言

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就职责而言,领导关注大事,抓好中心工作,完成本职任务,自不待言。但是,有些细节小事,也是不能忽略的。
  细节小事看上去似乎无关宏旨,微不足道,但它却不可或缺。因为它或直接,或间接地连着大事,是全局中的一环,长链中的一节,失之便不完整。进而言之,有些小事本身就具有关键性意义,搞得不好,小事可能转化为影响全局的大事,出现功亏一篑、满盘皆输的悲剧。概言之,小事不是全局,但影响全局。“小不虑则乱大谋。”
  在现实生活中,不少领导把小事不当回事,因其细微,每每丢在脑后,在有意无意间忽略了它们,结果因小失大,造成不良后果而追悔莫及。这方面的教训值得记取。正是从这个意义上说,提醒领导者在全力抓好大事的同时,适当分一点心思,关注和观照一下细节问题并不是多余的。
  俗话说,“小洞不补,大洞尺五”“蝼蚁之穴,溃堤千里”“大石头离开小石头砌不成墙”。这些俗语形象生动地说明了大与小的关系,阐释出细节的重要性。作为有抱负的领导者、管理者应深谙大与小的辩证法,处理好大事与小情的关系,做到全局在胸,又见微知著,不忘细节小事,善于小中见大,以小促大,积小成大,使自己变得卓越,让工作顺利圆满,事业兴旺发达。
  有一句名言叫“细节决定成败”,此言有一定道理。从某种意义上说,关注并处理好小事,让小事为自己助力,表现正能量,也是一种领导艺术,称之为“领导微艺术”。
  当然,有关领导的细节问题成千累万,涉及方方面面,任何人都不可能面面俱到,滴水不漏,十全十美。但是,诚如毛泽东同志所说,领导工作要学会“弹钢琴”,在统筹全局、抓住工作重心、奏响主旋律的同时,也要点到次要问题,抓好次要矛盾,才能演奏出有声有色的动听乐章。
  为此,作者积多年的观察和思考,从诸多领导细节小事中选取了116个问题,分成自身形象、工作方法、识才用才、上下关系、交际口才、当众演讲和素质建设7个部分,汇集成册。为追求通俗好读,贴近实用的效果,本书不过多展开理论阐述,而是采取点睛之语与事例剖析、事理结合的方式,说明领导处理细节问题的要点、方法和技巧,并命名为《领导微艺术》,以期为领导艺术作一点补充,供中下层领导者、管理者参考和借鉴。读者可以对照反思,或拿来即用,或举一反三,本着“不求完美,但求卓越”的精神,结合个人实际,有所为有所不为,在实践中不断提升自己,让自己做得更多一点,更好一点。
  本书在写作过程中,参阅了大量有关书报杂志,引用了一些事例,在此对原作者表示感谢。
  本书提出的观点做法是一家之言,由于作者经历和水平所限,难免存在疏漏和偏颇之处,恳请专家和读者批评指正。
  作者于2013年6月

  
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